Führung wird wirksam, wenn Klarheit in der Sache und Respekt in der Beziehung gleichzeitig gelingen.
Schwierige Teamdynamiken, rechtliche Grauzonen oder spürbare Leistungsabfälle: Als Führungskraft oder HR-Verantwortliche stehen Sie im Alltag oft vor komplexen Situationen, die viel Energie fressen. Man liegt nachts wach, wägt Worte ab und spürt dieses unwohle Gefühl im Bauch: Packe ich es an, zerschlage ich vielleicht wertvolles Porzellan? Tue ich es nicht, wird das Problem nur größer. Und wie sieht eigentlich der rechtliche Rahmen aus?
Dieser diffuse Nebel aus menschlicher Unsicherheit und formalen Fragezeichen bindet wertvolle Ressourcen in Ihrem Unternehmen. Was Sie jetzt brauchen, ist spürbare Entlastung.
Genau hier setzen meine fokussierten Workshops an. Sie bieten Ihnen und Ihren Teams einen geschützten Raum für ehrliche Reflexion und rechtliche Klarheit. Mein Fundament sind 15 Jahre eigene Praxis als oberste Führungskraft. Ich weiß, wie schnell man in schwierigen Situationen auf die private, menschliche Ebene ausweicht und dabei die Führungsverantwortung aus den Augen verliert.
Als Juristin, zertifizierte Mediatorin und Coachin für Gewaltfreie Kommunikation verbinde ich, was in der Praxis zusammengehört: empathische, praxiserprobte Kommunikation und fundiertes juristisches Fachwissen.
In meinen Workshops lösen wir Unklarheiten auf. Statt Pauschallösungen biete ich passgenaue Begleitung, um aus Unsicherheit konkrete, handhabbare und verlässliche nächste Schritte zu entwickeln. Sie gewinnen das Wissen und die Werkzeuge, um Ihrer Rolle wieder souverän, handlungsfähig und mit innerer Sicherheit gerecht zu werden.
Mein Workshop-Portfolio
Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz: Meine Verantwortung als Führungskraft
Grenzverletzungen verunsichern das gesamte Team. Führungskräfte reagieren oft aus Angst vor Fehlern gar nicht oder greifen zu spät ein.
Das Ziel des Workshops
Handlungssicherheit gewinnen. Wir klären rechtliche Pflichten (AGG), definieren Grenzziehungen und üben rechtssicheres, sensibles Eingreifen.
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Umgang mit Minderleistung: Zwischen Ursachenanalyse, Förderung und arbeitsrechtlichen Instrumenten
Leistungsabfälle belasten das restliche Team massiv. Das „Bauchgefühl“ reicht rechtlich und menschlich nicht aus, um fair zu reagieren.
Das Ziel des Workshops
Das gesunde Zusammenspiel aus Ursachenforschung, konstruktivem Feedbackgespräch und der Vorbereitung rechtlich sauberer Instrumente.
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Kein Platz für Mobbing: Prävention und Intervention als Kernkompetenz von Führung
Ausgrenzung und verdeckte Konflikte vergiften das Klima. Der Übergang zwischen normalem Konflikt und echtem Mobbing verschwimmt oft.
Das Ziel des Workshops
Mobbingdynamiken frühzeitig erkennen und deeskalieren. Wir trainieren rechtssichere Interventionen und präventive Teamstrukturen.
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Mitarbeitergespräche lösungsorientiert und klar führen
Kritische Gespräche werden oft aufgeschoben oder verlaufen im Sande, weil der rote Faden zwischen Empathie und Ansage verloren geht.
Das Ziel des Workshops
Wertschätzende Konfrontation lernen. Sie trainieren Gesprächstechniken aus der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) für absolute Klarheit.
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Lassen Sie uns den Bedarf klären
Jedes Unternehmen ist individuell, und Herausforderungen verändern sich.
Mein Workshop-Angebot wächst stetig mit den realen Anforderungen der Praxis mit.
Wenn Sie ein Thema oder eine spezifische Fragestellung bewegt, die Sie hier nicht 1:1 wiederfinden, freue ich mich sehr über Ihre Anfrage. Wir können die Schwerpunkte aus Recht, Führung und Kommunikation ganz individuell für Ihre konkrete Situation und Ihre Teams zusammensetzen. Lassen Sie uns einfach in einem unverbindlichen, 30-minütigen Gespräch abstimmen, was Sie gerade entlasten würde.